一、總體思路

2022年，內江興元實業(yè)集團有限責任公司（以下簡稱“興元集團”）不斷完善公司管理體系，以培養(yǎng)人才隊伍建設為切入點，以安全生產“零事故”為底線，重點抓住“成本管控”和“投、融資業(yè)務”這兩個關鍵點，增強國有經濟的競爭力、創(chuàng)新力、影響力以及控風險能力。

二、目標任務及舉措

（一）落實國企改革三年行動，完善公司治理體系。一是根據《內江經開區(qū)貫徹落實〈四川省國企改革三年行動實施方案（2020-2022）工作臺賬》，繼續(xù)配合完成相關改革，確保2022年底改革任務100%完成。二是堅持把黨的領導全面融入公司治理環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨建引領作用，推進黨建工作與生產經營深度融合。三是進一步完善內部經營決策體系，加強規(guī)范化管理和科學化決策。

（二）優(yōu)化干部結構，培養(yǎng)人才隊伍。一是將吸納社會人才和內部培養(yǎng)結合起來，招聘一批有經驗的專業(yè)性管理人員，通過外培內訓方式，提升干部員工綜合素質。二是建立中層管理干部內部競聘機制，優(yōu)化干部結構，鼓勵人才競爭，為集團提供強有力的人才保障。爭取人員招聘完畢后，立即啟動干部、員工競聘上崗。

（三）堅持開源節(jié)流，加強成本管控。一是在開源方面，根據子公司的經營范圍進行業(yè)務拓展，盤活現(xiàn)有國有資產的經營效益；加強市場化運營，拓寬商貿業(yè)務，采取貿易、供應鏈、股權投資等經營方式，實現(xiàn)貿易收入增長。二是在節(jié)流方面，2022年興元集團將全面實行資金預算管理制度，以年度、季度和月度的資金預算作為管控手段，確保公司管理運行的必需開支，減少非必要開支，提高全員的成本意識。

（四）拓寬融資渠道，實現(xiàn)融資多元化。一是繼續(xù)加強與各金融機構的深入合作，尋找更合適的融資渠道和方式。二是在融資成本合理的情況下，匹配適量非標融資，提高資金靈活度和融資成功率。

（五）加強項目過程管控，確保安全優(yōu)質完工。一是總結管理經驗，在守住安全生產底線的前提下，加快7個在建項目的施工進度，保質保量完成節(jié)點目標任務并確保完成投資約2億元。二是科學籌劃，統(tǒng)籌做好縱二路道路工程等9個新開工程項目的各項準備工作，確保項目順利推進并完成投資約2.39億元。